Nelle sale riunioni, ultimamente, si parla soprattutto di una questione: il costo spropositato e insostenibile dei modelli di IA premium occidentali. Abbiamo visto tutti i budget. Per alcuni operatori, le fatture mensili delle API dei grandi laboratori americani superano ormai persino il costo dell’intero personale. È un salasso enorme, alimentato dall’hype. E quando un’azienda ragiona secondo i normali criteri di efficienza e contenimento dei costi, cercando di recuperare margine dove possibile, prima o poi qualcosa deve cedere.
Ed eccoci di nuovo a un argomento che avevamo già sollevato all’inizio dell’anno: l’improvvisa e irresistibile attrazione esercitata dai modelli di IA cinesi.
Quando abbiamo parlato per la prima volta della corsa all’IA, avevo fatto notare quanto rapidamente stesse cambiando il panorama con realtà come DeepSeek e Qwen. Oggi questi modelli non si limitano a reggere il confronto: hanno innescato una guerra globale dei prezzi, offrendo prestazioni comparabili a una frazione del costo. Per un fornitore di tecnologia alberghiera con il budget risicato, o per un operatore che vuole automatizzare un volume elevato di interazioni con gli ospiti senza far esplodere i costi, sembra una scelta ovvia. Una decisione aziendale semplice, pragmatica, per proteggere i margini.
Ma non siamo ingenui. Qui siamo davanti alla classica operazione di adescamento e cambio delle carte in tavola, con una posta in gioco geopolitica.
Pensate davvero che Xi Jinping e gli strateghi di Pechino guardino le imprese occidentali trasferire i propri flussi di lavoro quotidiani, le basi di codice e le interazioni con i clienti su sistemi cinesi pensando che sia soltanto una vittoria per il commercio globale? Ma per favore. Nella grande partita geopolitica per il controllo delle risorse, i dati sono il premio più ambito. Se siamo disposti a barattare la governance dei dati, la privacy e la tutela della proprietà intellettuale con un costo per token più basso, significa che abbiamo completamente perso di vista il problema.
Pensate all’enorme quantità di logiche operative proprietarie che stiamo riversando direttamente in questi motori. Quando si poserà la polvere di questa frenetica corsa al taglio dei costi, dove credete che si troverà tutta questa intelligenza collettiva? Stiamo consegnando una miniera d’oro di informazioni strategiche su un piatto d’argento, solo perché qualche responsabile finanziario voleva far quadrare un foglio Excel trimestrale. Abbiamo abboccato all’esca, amo, lenza e tutto il resto.
La vita è tutta tecnologia. Posso riavere i miei dati?
Mark Fancourt
