Rubrica

🎵 Who? A twelve-year-old punk rock enthusiast in Rome. When? As a teenager, every Saturday. Where? Disfunzioni Musicali, a music store in Rome. What? Saved lunch money to buy 7-inch records, guided by Maurizio, nicknamed Mr. Death. How? Maurizio evaluated music with a high accuracy, unlike algorithms that succeed only 20% of the time. Why? Simone Puorto advocates for a human-centric approach in hospitality, drawing parallels with Maurizio's personalized music guidance.

💡 Fratelli Duffer utilizzano tre tab di ChatGPT e Reddit per il finale di "Stranger Things". Rick Rubin e David Bowie sostengono che compiacere il pubblico peggiora il lavoro creativo. Nell'hospitality, dati da recensioni e comunicazioni possono creare modelli semantici se ben usati. Tuttavia, un’eccessiva conformità ai dati rende gli hotel prevedibili e dimenticabili. Simone Puorto critica questa tendenza e confronta "Stranger Things" con "Twin Peaks", preferendo l'imprevedibilità creativa.

📖 Ogni anno, il 1° gennaio, Simone Puorto fa buoni propositi fatti alla "ferrettiana". Mantiene uno stile di vita attivo mentre si avvicina ai 50 anni nel 2026. Pianifica di ridurre il coinvolgimento nelle startup e dedicarsi alla ricerca, scrittura e studio. Critica l'opportunismo e la semplificazione e intende scrivere un nuovo libro, guadagnando 47,75 euro. La sua filosofia per il 2026 è combinare la passione per la tecnologia con un approccio critico e informato.

📄 AI-assisted reviews are seen as a shift, not an apocalypse, ending the taboo of writing as an involuntary test. Wittgenstein emphasized language limits as world limits. AI expands linguistic tools, thus broadening perspectives. Authenticity isn't lost through AI mediation; rather, it opens new horizons. Reviews become collective works, blending human and machine. Writer Simone Puorto values AI-mediated truths over unspoken ones, arguing that silence hinders reputation. [Simone Puorto](#) returns next week.

🚄 Dal BTO di Firenze alla Svizzera, Simone affronta un incubo burocratico con Trenord il mese scorso. Il biglietto non arriva direttamente, ma tramite un link attivabile solo dall'acquirente. Un viaggio Milano-Lugano il giorno stesso vede il biglietto scadere alle 18:32, mentre il treno parte alle 18:43. I biglietti Trenord durano 6 ore, solo 4 per la Svizzera. Problemi di comunicazione con il call center e un consiglio: acquistare tramite Trainline. Trenord deve 30€ a Simone.

💰 Boutique hotel in Rome with 30 rooms experiences 80% occupancy and an ADR of €600, generating over €5 million annually. A 12% commission equals €50,000 monthly for advertising on platforms like Google and OTA. Simone argues this costly pay-per-performance model is not beneficial for agencies, comparing it to the disliked 18% Booking.com fee. 💸

💸 Mi arriva un messaggio da un prospect deciso a collaborare, ma la web agency attuale chiede un’uscita dal contratto di 100K€, la seconda richiesta simile in una settimana. Le agenzie adottano un modello a commissione, lavorando solo sulla conversione finale. Gli hotel credono di legare l’agenzia alla performance, mentre l’agenzia attua strategie minime e non investe in branding o funnel. Gli hotel non ricevono accesso a Google Ads o dati chiave, contro le linee guida di Google.

Nel fine settimana, rilassato e immerso in un po’ di intrattenimento digitale, mi sono imbattuto in un momento che incornicia perfettamente la nuova frontiera della pubblicità. Ero già pronto ad…

📈 Nel 1999, Google prometteva "No ads," ma ora il 76% del fatturato di Alphabet deriva dagli annunci. Altman, CEO di OpenAI, afferma che ChatGPT non venderà visibilità, ma la monetizzazione diventa inevitabile con 800 milioni di utenti settimanali. Gli annunci non saranno accanto, ma integrati nel testo generato dall'AI. Questo cambiamento impatta gravemente il settore hospitality, eliminando le SERP e trasformando il discorso in potere economico e linguistico.

📓 Il mese scorso, un evento di settore ha suscitato commenti su LinkedIn sulla "poca innovazione", secondo un collega. La riflessione di Simone Puorto mette in discussione la necessità di innovazioni spettacolari nell'hospitality, suggerendo che l'evoluzione iterativa è più utile. Migliorare strumenti esistenti e padroneggiare le regole del gioco è più essenziale che cercare incessantemente novità. L'autore enfatizza che l'assenza di un "game changer" non è negativa, ma una sfida per migliorare.