Garibaldi Hotels si distingue nel panorama alberghiero italiano per la sua strategia di crescita mirata e per una gestione operativa che coniuga diversificazione, investimenti strutturali e una visione proiettata nel futuro. Fondato nel 2013 in Puglia, il gruppo ha progressivamente ampliato il proprio portafoglio con un mix di resort, hotel e strutture turistiche, consolidandosi come un operatore chiave nel segmento leisure. Con 14 strutture e oltre 1.200 camere, Garibaldi Hotels rappresenta oggi una realtà in continua espansione, con obiettivi ambiziosi e una chiara strategia di crescita.
Breve storia imprenditoriale
La storia di Garibaldi Hotels nasce dall’intuizione di un gruppo di giovani imprenditori, guidati da Fabrizio Prete ed Egidio Ventimiglia, rispettivamente Amministratore Delegato e Presidente del CdA. Dopo aver mosso i primi passi con il Campoverde Village, il gruppo ha puntato su un’espansione mirata, aggiungendo progressivamente nuove strutture in Trentino, Sicilia, Sardegna, Lazio, Puglia e Basilicata. Il salto di qualità arriva nel 2018 con la costituzione della holding Garibaldi Hotels Spa, creata per gestire in modo strutturato le operazioni e facilitare l’espansione futura. L’ingresso in nuovi segmenti, come gli hotel di città e le dimore storiche, ha rafforzato il posizionamento della società, che nel 2025 prevede l’apertura di un nuovo albergo a Roma, in partnership con un brand internazionale.
Le performance finanziarie
I risultati finanziari testimoniano il successo del modello di business. Nel 2023, il gruppo ha registrato un fatturato di circa 18 milioni di euro, con una crescita del 35% a parità di strutture e del 75% includendo l’Hilton Garden Inn di Lecce. L’utile netto complessivo degli ultimi due esercizi ammonta a 1,1 milioni di euro, mentre il patrimonio netto si attesta a 5,25 milioni. L’espansione del portafoglio e il miglioramento delle performance operative hanno contribuito a rafforzare la solidità finanziaria dell’azienda.
Le performance operative e i ricavi per settore
La diversificazione delle entrate è uno dei punti di forza di Garibaldi Hotels. I ricavi derivanti dalle camere ammontano a 14,2 milioni di euro, con una crescita del 70% rispetto all’anno precedente. Il segmento della ristorazione ha generato 2,5 milioni (+10%), mentre il settore meeting e congressi ha registrato un incremento del 90%, grazie al contributo, ancora una volta, dell’Hilton Garden Inn di Lecce. La crescita dell’ADR negli ultimi due anni (+12%) e l’allungamento della stagione per diverse strutture hanno ulteriormente rafforzato i margini operativi.
Analisi dei costi e dei margini
I risultati finanziari sono il frutto di un’attenta gestione dei costi e di una politica di investimenti mirati. L’EBITDA ha raggiunto 1,21 milioni di euro, segnando una crescita del 170%, mentre l’EBIT è aumentato del 238%, attestandosi a 1,045 milioni. L’EBITDAAR, che misura la redditività al netto dei canoni di affitto, ha superato i 3,87 milioni, con una crescita dell’80%.
Ritorni e redditività
Gli indicatori di redditività confermano la solidità della gestione. Il ROI è aumentato del 181%, attestandosi al 5%, mentre il ROS ha registrato una crescita del 114%, raggiungendo il 6%. Anche il ROE (17%, +52%) e il ROA (4%, +40%) dimostrano un miglioramento costante della redditività del capitale investito.
Investimenti e sostenibilità
Garibaldi Hotels ha adottato una strategia di investimento focalizzata sul miglioramento delle strutture e sulla sostenibilità. Negli ultimi anni, il gruppo ha acquisito e ristrutturato diversi immobili, tra cui l’Hotel Monzoni, l’Hotel Piaz e il resort Avalon Sikani. Interventi significativi sono stati effettuati anche per l’ammodernamento degli arredi e degli impianti, con un piano di ristrutturazione progressiva che proseguirà nel 2025.
Innovazione e tecnologie sostenibili
L’innovazione è un elemento chiave della strategia di Garibaldi Hotels. L’azienda ha investito in piattaforme digitali per la gestione delle prenotazioni e del pricing dinamico, migliorando l’efficienza operativa e la customer experience. È in fase di studio la fattibilità per l’installazione di impianti fotovoltaici nelle strutture di proprietà, a conferma dell’impegno verso la transizione energetica.
Salute, sicurezza e ambiente
La sostenibilità ambientale e la sicurezza dei lavoratori sono aspetti centrali nella gestione del gruppo. Garibaldi Hotels ha ridotto l’uso della plastica e introdotto prodotti ecosostenibili, in linea con le best practices del settore. Le strutture di Lecce e Matera hanno ottenuto certificazioni ESG grazie alla collaborazione con catene internazionali. Inoltre, la formazione continua del personale e il monitoraggio delle condizioni di lavoro garantiscono un ambiente sicuro per ospiti e dipendenti.
Prospettive future
Le prospettive per il futuro sono ambiziose. Il gruppo prevede una crescita del 20% nel 2025, con un incremento del fatturato del 30% grazie all’espansione del portafoglio. L’attenzione sarà rivolta al rafforzamento della presenza sui mercati esteri e all’aumento della stagionalità delle strutture, con l’obiettivo di incrementare ulteriormente i ricavi.
Ringraziamenti
Il successo di Garibaldi Hotels è il risultato del lavoro di un gruppo coeso e motivato. Un ringraziamento speciale va ai reparti di revenue, booking, amministrazione e contabilità, così come ai referenti operativi delle strutture. La crescita del gruppo è stata possibile grazie alla dedizione e alla professionalità di tutti coloro che ne fanno parte, trasformando visioni strategiche in risultati concreti.
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Carta di identità
Danilo Molaschi è un architetto specializzato in economia e pianificazione urbanistica. Ha cominciato a lavorare con gli albergatori nel 2003, quando è diventato direttore dello sviluppo di business di Swisscom per l’Italia, entrando in contatto con i migliori imprenditori alberghieri italiani. Successivamente si è specializzato in servizi finanziari per albergatori, in particolare la locazione operativa e la finanza agevolata, diventando un consulente di direzione in grado di individuare le soluzioni finanziarie per far crescere economicamente le strutture alberghiere, realizzando i loro progetti, mantenendo un corretto e bilanciato controllo di gestione.
